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為何老板再難也咬牙堅持,而員工稍微不順心就走人?

發表時間:2020-06-04 10:14

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2020年轉眼已經快過一半,各行各業都在努力實現今年的“小目標”,企業家更是希望能在今年有所作為。


例如,

如何從收支持平甚至是虧損的狀態變成營收倍增?

如何提高企業的業績、擴大規模?


以前大家認為只要老板夠勤奮夠拼命就會有收獲,后來才發現這是個大誤會,在如今這個人力資本的時代,如果不充分利用人才的力量,企業是沒辦法做大的。


且不說阿里,騰訊、華為這樣的巨頭,早就把人才放在非常重要的位置。很多企業能做大,其中很重要的因素就是他們擁有了一大批人才。


你可能會發現,現在的員工比以前更難管理了,十幾年前,只要給工資,員工就會拼命干活。而現在,高薪卻不一定能吸引員工,甚至有些員工離職的原因居然是老板不聽話,很多老板表示,這一屆的員工很難帶,做企業是真的難。


聽到很多老板在討論,運營成本一再攀升,但是銷售額卻一再低迷。作為老板,每天被壓力壓得喘不過氣。


1.

做智能家居的李總私信我,說自己快撐不下去了。


他在他們公司從產品到銷售,全程參與,各個細節都檢查得非常仔細。早上第一個到公司,很少在晚上十一點之前下班。


本以為他那么努力,一定能做出一個漂亮的成績,但是,結果是不僅銷量增加不明顯,最后反而虧損了。


李總很疑惑,明明自己那么努力,為什么就不能有相對應的成果呢?他也意識到員工的積極性不高,每一件事都需要他來做決策,即時花錢給員工做職業培訓,但是公司業績也沒有得到提升。


直到他遇到了中力的老師,和他說了自己的困惑,才認識到,公司業績差主要是因為他不會激發員工動力,沒有盤活資源的方法導致。


中力老師也提到方法,現在很多企業都是通過股權綁定人才、資源和資本來達到企業營收倍增的目的。


李總通過學習,現在他對公司的核心高管做了股權激勵,大家成為了股東,相當于給自己打工,積極性大大提高,李總也放心把事情交給他們,經過李總的放權,實現了專業人做專業事,公司的產品越來越受客戶青睞,隨著公司收入越多,員工賺到的錢越多,也越有干勁,形成了良性循環。


此外,他還利用股權激勵激活了產業鏈上下游的伙伴,他首先聯系代理商,做了一系列的支持政策和返利政策,還會根據代理商的銷量給予一定的股份。又找到其上游生產廠家,要求廠家只能他們的產品。廠家生產產品,除了享受成本價之外,也會得到李總公司一定的股份,享受分紅……


如今,李總公司兵強馬壯,利潤逐年上漲,效益越來越好。


2.

“與天下同利”這句話出自《史記·高祖本紀》,講的是劉邦與項羽楚漢相爭的故事。無論出身、政治、軍事,項羽都將劉邦碾壓在身下,但事實上,劉邦成功實現了對項羽的逆襲,稱霸為王,不能不說是一個奇跡。劉邦奇跡背后的密碼,正是他能正確處理秦末社會各階層的利益訴求,比如與士同利,與核心將士形成利益同盟,有利同享;再如與民同利,廢除秦之酷苛法令,與民同享社會安寧祥和。總之,劉邦真正做到了“與天下同利”,而這讓他得民心,最后眾望所歸。



企業也是如此。如果創始人把員工當作朋友、兄弟或是合作伙伴,不吝嗇錢財,給員工同利,甚至是將未來能增值數十倍、數百倍的股權分給員工,員工自然也會全身心撲在工作上,在幫企業家賺錢的同時,也實現個人的財富夢。


舍不舍得“與天下同利”,是衡量企業家成功與否的一個重要因素。


舍得舍得,有舍才有得。創始人如果沒有“舍”的氣概,怎么能從員工身上“得”到更多的價值呢?股權激勵就是一門財散人聚的藝術,企業家看似散了財,實則“散”是為了更好地“聚”,不僅聚人,還能聚更多的財。


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